Vorgehen
Analysieren, planen, umsetzen, betreuen.
Dieselben vier Schritte bei jedem Projekt, unabhängig von der Grösse. Der grösste Teil des Werts entsteht in den ersten zwei — denken, bevor gekauft wird.
Analysieren
Wir sehen uns an, was Sie heute haben: Systeme, Abläufe, Engpässe und wo es weh tut.
Bestandsaufnahme von Hardware, Software, Netzwerk und Lizenzen
Gespräche mit den Menschen, die die Systeme täglich nutzen
Erkennen von Engpässen, Risiken und schnellen Verbesserungen
Ehrliche Einschätzung, was bleiben kann, wie es ist
Planen
Wir entwerfen den Zielzustand, den Aufwand und den Kostenrahmen — schriftlich, bevor etwas gekauft wird.
Zielbild für Ihre IT über die nächsten drei bis fünf Jahre
Aufwandsschätzung und Kostenrahmen, schriftlich
Prioritäten: was zuerst, was später, was gar nicht
Entscheidungen, die Sie treffen können, bevor etwas gekauft wird
Umsetzen
Wir liefern, koordinieren Lieferanten und halten den Termin — ohne Ihren Betrieb zu stören.
Umsetzung in Etappen, damit Ihr Betrieb weiterläuft
Koordination von Lieferanten, Gewerken und Lieferungen
Migration und Datenübernahme mit getestetem Rückweg
Klare Kommunikation, wenn sich etwas verschiebt
Betreuen
Nach der Inbetriebnahme bleiben wir: Monitoring, Wartung, Support und Weiterentwicklung.
Eine feste Ansprechperson statt Ticketwarteschlange
Monitoring und vorbeugende Wartung
Definierte Reaktionszeiten bei Störungen
Weiterentwicklung, wenn sich Ihr Betrieb verändert
Zusammenarbeit
Drei Zusagen.
Keine Überraschungen
Sie kennen den Kostenrahmen, bevor wir beginnen, und wir melden uns früh, wenn sich etwas ändert.
Kein Stillstand
Migrationen und Ablösungen sind so geplant, dass Ihr Betrieb dabei weiterläuft.
Kein Fachjargon
Wir erklären verständlich, was wir tun und warum — damit Sie entscheiden können.
Fangen Sie mit der Analyse an.
Erzählen Sie uns, wie Ihre IT heute aussieht. Wir sagen Ihnen, was wir zuerst ändern würden — und was wir unangetastet lassen würden.